我想把我老家的特产挂到网上去卖！有没有什么靠谱的电商平台呢？
你要是这样问我可以告诉你没有，因为有好多假货次品都是从平台出来的，所以没有，但是这个道理告诉我们平台不重要，货真价实，取决于卖家，也就是商家，像那些食品药品有假货，危害我们健康的时候，我们都在抱怨卫生部门，没有检查好，那我想问一下，难道制造这些假货的不是人吗，我特别喜欢一个老农说的一句话，我从来不想在水果上打农药，因为我怕我孩子在城里买到我家的水果，人人都有这样的意识，难道现在中国还会有食品不安全吗？现在自己的身边人，你造的也许你家亲戚朋友不吃，因为你告诉她了，但是你们保证你家里孩子吃不到别人家里的不卫生食品吗？，在做什么事情的时候想想吧，不卫生的，过期的，发霉的，变质的，只要是经过自己手的，坚决不允许流入她人口中，安全食品食品安全从我做起，人人行动起来吧！
如果一个人有土特产资源，他能在跨境电商平台上售卖吗？为什么？
土特产电商，当然是一门值得做的生意。而做土特产电商的平台，怎么可能靠谱呢？
平台已无机会
电子商务，本质上还是跟线下零售差不多，只是离开了商业地产，去了信息更快捷便利的互联网。
但是，电商领域所有的模式，都已经跟实体零售业对标了，而且格局基本已经定型。市集类的，找淘宝；ShoppingMall和专卖店类的，就是天猫、京东和亚马逊；Outlets，必须选唯品会……专卖土特产的电商平台，对标哪个传统模式呢？难道是菜市场？那生鲜电商又对标什么呢？
中国最大的土特产电商平台，是阿里旗下的淘宝和天猫，连带着一个串联功能的“特色中国馆”。中国馆旗下，还建立了很多地方馆。虽然难免有漏网之鱼，但这个平台几乎把中国的土特产一网打尽了。
当消费者习惯了在上述平台就可以买到任何产品的时候，为什么要用新的电商平台？在已经过去的几年、甚至十几年里，现成的这些大平台与消费者建立了充分的信任关系。你让消费者去一个新平台注册，他们不担心银行卡被盗刷吗？
再说了，就算真的拿到了500万元，这点钱够推广吗？能让几个消费者知道你的存在啊？
聪明的投资人肯定知道，这500万砸下去，连个水漂都打不出来。所以，如果投资方够聪明，就只是吹一个500万元“意向”的泡泡，未必真的投钱。如果真的砸500万给他们，投资人必然属于“人傻钱多速来”的类型。
消费频次太低
土特产的构成很杂乱，基本上以非工业化的食用农产品为主，有些是未加工的初级农产品，有些是简单加工过的农产品制品。如果按照现代商品分类，大致包括生鲜和餐饮类。
不过，土特产的最大问题，是销售频次很低。其一是土特产是地方特色性产品，外地的消费者很难认知其详情。以诺邓火腿为例，如果没有《舌尖上的中国》带动了人气，其认知也仅仅停留在云龙县或者大理州，最远也就到昆明，基本上出不了云南省。
其二，土特产本身就是低频消费产品，更多是为了尝鲜，而不是日常消费。新鲜劲过了，如果觉得好吃就偶尔继续买，不好吃就再也不可能购买。
当然，也有消费频次更高的产品，比如普洱茶。但这些已经归入日常消费品行列，不是大多数土特产的属性。
在电商平台上，销量最大的主要是标准化的服装、3C电子产品和化妆品。相对来说，非标的土特产销量并不算大，甚至不如工业化食品。
“特色中国馆”之所以有生存空间，是因为标准化产品销量大，带动了土特产的低频消费。其本质，是靠平台的人气分流。类似的一个场景，是菜市场。消费者去菜市场买生鲜产品，附带也会买些并不下饭的土特产。
不仅是淘宝和天猫，连京东也从一个只卖3C产品的电商转型至百货电商，因为商品品类越多，商品间的协同效应也会越强，最后就是强者越强。
如果是一个只卖土特产的电商平台，它靠什么吸引用户注册使用呢？注册之后，又靠什么吸引用户天天上线消费呢？
消费习惯特殊
土特产，大部分时候都不是个人消费品，也不是本地消费品。
以鲜花饼为例，鲜花饼并不是日常糕点，大多数昆明人并没有日常消费鲜花饼的习惯。但鲜花饼还是能卖出去，消费者是谁呢？
一是少量的本地人确实有可能购买鲜花饼，比如每年五六月上市初期要尝鲜。
二是本地人购买了之后送给外地人，比如以前有些单位公款购买送给上级或有合作关系的兄弟单位，或者买一些送给外地的亲戚朋友。
三是外地人直接购买。土特产的特殊性就在于，外地人觉得很新奇，出于尝鲜、旅游纪念等目的购买。
因此，土特产的消费者有本地人，也有外地人，但最终受益人主要是外地人。在“八项规定”之后，公款购买已经极为稀少，最主要的消费者只能是外地人。而要找到外地的消费者，这种流量成本是非常高的。
事实上，云南本地以前就有不少土特产电商平台，但最后的结果都是一个字——死。比如，曾经负责运营淘宝“特色云南馆”的云南七彩高原电子商务有限公司，2013年底注册成立，2014年初就已经消失了，在政府的巨额补贴之下，活了不到半年。还有几个依然活着，但生不如死。
如果真的要搞土特产电商，开个网店就可以了。专门搞个电商平台，真的死路一条。
