苏宁易购电子商务模式分析？

一、苏宁易购电子商务模式分析？

苏宁易购基本‎情况

苏宁电器位列‎中国企业50‎0强第59位‎、中国民营50‎0强第一、中国最佳信誉‎品牌100强‎、民营企业上市‎公司100强‎第二、中国企业信息‎化50强(零售业第一位‎)，中国商业科技‎100强(零售业第一位‎)，是国家商务部‎重点培育的“全国15家大‎型商业企业集‎团”之一。

商务模式分析

苏宁易购，是苏宁电器集‎团的新一代B‎2C网上商城‎，于2009年‎8月18日上‎线试运营并自‎主采购、独立运营，苏宁电器也由‎此正式出手电‎子商务B2C‎领域。

苏宁易购价值‎网络定位

苏宁易购是建‎立在苏宁电器‎长期以来积累‎的丰富的零售‎经验和采购、物流、售后服务等综‎合性平台上的‎，同时由行业内‎领先的合作伙‎伴IBM合作‎开发的新型网‎站平台。

二、苏宁易购属于哪种电子商务模式？

①ABC

ABC = Agent、Business、Consumer

ABC 模式是新型电子商务模式的一种，被誉为继阿里巴巴 B2B 模式、京东商城 B2C 模式以及淘宝 C2C 模式之后电子商务界的第四大模式。它由代理商、商家和消费者共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务平台。三者之间可以转化。大家相互服务，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一个利益共同体。

②B2B

B2B = Business to Business

商家（泛指企业）对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家（或企业、公司），他们使用 Internet 的技术或各种商务网络平台（如拓商网），完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程，票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。

三、苏宁易购的优势商品？

优势商品是电器，电子设备，如电视机，空调或手机。

四、苏宁物流与国美相比，苏宁的优势在什么地方？

苏宁与国美在物流方面走的路线不同，与沃尔玛相似，苏宁致力于自身物流体系的建设，而国美在物流配送上，主要是依赖第三方物流。但从企业长远发展来看，前一种物流方式似乎更符合战略性发展，因为随着企业规模扩大，自身物流所降低的成本逐渐明显，而且自身物流管理更容易在企业内部资金链与产业链上体现，给企业固定资产部提供最准确的信息参考。

五、苏宁电器的盈利模式？

是通过零售业务和金融服务业务实现盈利。首先，苏宁电器通过线下实体店和线上电商平台销售各类电器产品，包括家电、手机、电脑等，从中获取销售利润。其次，苏宁电器还提供金融服务，如消费金融、支付服务和保险等，通过收取手续费和利息等方式获取盈利。此外，苏宁电器还通过物流配送、售后服务等增值服务获取一定的收入。通过这些盈利模式的组合，苏宁电器能够实现持续的盈利。随着电子商务的发展，苏宁电器还积极拓展跨境电商、互联网金融等新业务领域，以适应市场的变化和满足消费者的需求，进一步提升盈利能力。

六、苏宁电器是如何利用电子商务提高企业竞争优势的？

苏宁电器充分利用电子商务平台打造线上销售，成立苏宁易购专供电商销售，形成线上线下齐发力的局面，大大提升了企业品牌和盈利能力

七、苏宁易购的商业模式？

苏宁易购的主营业务分线上和线下两个部分。线上聚焦的是社交运营，2019年上半年度线上自营GMV超过1100亿元。第一季度和第二季度都增长较高，主要是在苏宁拼购、苏宁推客、苏小团等社交产品运营矩阵的强化下实现增长提速的。截止今天，苏宁零售体系注册会员数达4.4亿人，线上将继续聚焦社交运营，提升流量集聚、转化效率，阿里巴巴入股苏宁后苏宁的天猫店铺为苏宁带来了很大的增长点。

线下公司继续优化“两大、两小、多专”的线下门店布局，打造覆盖不同市场级别、不同消费需求的智慧零售渠道网络。

八、京东和苏宁的物流模式概括？

都是网上商城促销免费送货上门的

九、苏宁的盈利模式是什么呢？

目前苏宁和国美的盈利模式都是赚取扣点，大家电（空调＞20%，黑电＞20%，冰洗＞18%，生活电器＞25%，电脑＞4%，通讯＞7%，数码＞8%）工厂供价和其卖价在您不被烧的情况下一般都相同，如果卖价低于供价则是从工厂处争取的资源贴出来的，这就是您在买东西的时候经常听见促销人员打电话说要做优惠单或贴蓝A券或非标（苏宁）贴红卡（国美）；既然能争取这些资源，您就要相信他们的老库存是亏不了钱的！进场收取进场费，促销人员是厂家的.这就是苏宁和国美所谓的营销人员干的事情！

十、国美和苏宁是怎样的营销模式？

一是强化产品、服务，追求差异化。

二是强化与市场的对话能力。上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。昨天，帕勒咨询资深董事罗清启先生，就国美与苏宁的营销模式，进行一番探讨。它们虽然一快一慢，其实扩张风格没什么本质不同。苏宁在2001年曾提出一年内要开1500家店，业界愕然，后来苏宁出现财务黑洞，扩张的步伐变得稳健。去年它们只占中国家电零售份额的5%，可见中国电器零售商仍是数量多、规模小。国美与苏宁，一个服务外包，赚取服务批发的差价。另一个则是服务自办。管理架构也存在着不同。国美是采销分离，而苏宁则认为采购与销售应该分工不分家，营销中心是苏宁最核心的部门。