淘宝网目前面临的竞争环境有哪些
淘宝网
要我说就是面临着严重的信任危机。
这才是最重要的
起码从舆论上来讲，现在淘宝的刷信用的比较多，【当然这也是淘宝这个平台现在比较成熟的缘故】
卖家是鱼龙混杂，
卖家的良莠不齐，
都造成了现在这个局面。
电子商务，网购是一个明显的趋势。
也是一个大方向，这其实要靠广大的网商自我约束来规范。
C2C 其实是人心对人心的交易。
淘宝和竞争对手相比有什么优势?
好几年没去过了拍拍和易趣了。
不得不承认的是 人们已经习惯了淘宝的页面
有啊面世的时候 还很看好有啊的
未来的事情 谁也说不好
未来3-5年，有啊 和淘宝还是有一拼的。
就看谁的眼光更远一些了
目前C2C平台的服装产品竞争到什么程度了，有数据报告吗？
预计2008年将达到171.1亿元，增长127.6%.其中，占绝对优势的仍是C2C电子商务平台，淘宝以超过100%的增长速度带动服装电子商务整体份额。艾瑞咨询预计，在众多市场参与者的推动下，2011年服装网络购物的交易规模将达到703亿元。
便利商店竞争
你问的这个问题实际上是很多超市普遍遇到的难题，我从事零售业两年多了，很多时候也在为这样的问题所烦扰。直到最近，看了许多书，我才明白了最好的解决办法。说说我的情况吧，我在一个大型购物广场当总经理，我们在西部的三个县里都有一家大型卖场，其中有一个县只有我们一家，生意还说得过去。另外两个县都有四五家大型卖场，超市利润率本来就低，15%左右，这么多竞争对手，让我们的日子很难过。最近我向董事长建议，唯一的办法就是吃掉竞争对手，为此，我想了以下几个方法：1、公司再秘密成立一个批发公司，品类比较齐全，给我们和竞争对手供货（由于竞争对手的货基本上是批发商供的，一个批发商不可能把所有货供全，这个批发公司货比较全，就有优势）给我们以成本价，给对手以批发价，这样用对手的钱养活我们，等对手扛不住时，吃掉它们。2、贿赂对方高管，得到内幕消息，让对手管理层发生分化，必要时在对方管理层安插线人，想方设法提高对方支出，直到对方经营出现问题。总之，要在对方陷入困难的时候吃掉对方。
对于你的这种情况，我也遇见过，小便利店的竞争确实激烈，在此之前我也当过一家小便利店的店长，那时就有好几家竞争对手，我们的经营非常惨淡，后来被一家大型连锁店吞并了。现在回想起来，我对你的建议是，要么，想办法吃掉对方——在对方实力比你强很多倍时就不用考虑了——要么，硬撑，虽然有另一家，但你在以前客户的支持下未必就会倒，而且，对方的经营形势未必就比你好，它现在以低价撑门面，很有可能是想吃掉你，只要你能撑下来，对方也拿你没办法。还有，如果是你的供货有问题的话，就想法更换供货商，或者注意对方是怎么达到低价的，是倾销呢？还是人家的供货商确实给人家低价，总之，从具体情况分析，做出具体判断。
