绩效占比多少合适？ 晴纶占比多少合适？

一、绩效占比多少合适？

1 绩效占比应该根据具体情况而定，没有一个固定的标准。2 如果企业的业务模式需要强调绩效，那么绩效占比可以适当增加，达到激励员工的目的。3 但是如果绩效占比过高，可能会导致员工出现过度竞争、互相攀比等问题，影响企业的整体稳定。因此，绩效占比应该根据企业的具体情况、员工的职位和工作性质等因素进行综合考虑和制定。

二、晴纶占比多少合适？

50%

腈纶含量50%最适合腈纶含量50%面料非常的膨松、柔软,并且色泽艳丽、受得住阳光的洗礼,因此常被人们称之为人造羊毛,腈纶面料还具有很多抗菌功效,广泛地用于各个领域。

三、婚庆尾款占比多少合适？

答：占比10%最合适

       一般来说婚庆公司收款的比例是定金30%，二期款60%，尾款10%

       付款时间分别是：与婚庆公司签订服务合同后付定金，即合同总价的30%，二期款支付时间是在确定了布置方案，并且与婚礼当天所有的服务人员沟通过后支付，服务人员有主持人，化妆师，摄像摄影师，婚车团队等。尾款是在婚礼当天所有的服务结束后支付。

四、中餐人工占比多少合适？

中餐人工占比的合适比例因餐厅规模、经营模式、地区等因素而异。一般来说，中餐人工占比应该控制在30%~35%之间，这个比例可以根据实际情况进行适当调整。

如果餐厅规模较小，经营模式简单，可以适当降低人工成本，将人工占比控制在30%以下；如果餐厅规模较大，经营模式复杂，需要更多的人力投入，可以适当提高人工成本，将人工占比控制在35%以上。

需要注意的是，人工成本虽然是餐厅经营成本的一部分，但是不能只看重成本控制，而忽略了服务质量和员工福利等方面的问题。合理的人工成本不仅可以提高员工的工作积极性和服务质量，还可以提高餐厅的品牌形象和顾客满意度，从而带来更多的经济效益。

五、农林用地占比多少合适？

按照国土资源部、农业部国土资发【2014】127号文件《关于进一步支持设施农业健康发展的通知》规定，进行工厂化作物栽培的，附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模5％以内，但最多不超过10亩。

合理确定附属设施用地。附属设施用地是指直接用于设施农业项目的辅助生产的设施用地。包括：

1、设施农业生产中必需配套的检验检疫监测、动植物疫病虫害防控等技术设施以及必要管理用房用地。

2、设施农业生产中必需配套的畜禽养殖粪便、污水等废弃物收集、存储、处理等环保设施用地，生物质（有机）肥料生产设施用地。

合理界定设施农用地范围：

根据现代农业生产特点，从有利于支持设施农业和规模化粮食生产发展、规范用地管理出发，将设施农用地具体划分为生产设施用地、附属设施用地以及配套设施用地。

进一步明确生产设施用地。生产设施用地是指在设施农业项目区域内，直接用于农产品生产的设施用地。包括：

1、工厂化作物栽培中有钢架结构的玻璃或PC板连栋温室用地等。

2、规模化养殖中畜禽舍（含场区内通道）、畜禽有机物处置等生产设施及绿化隔离带用地。

3、水产养殖池塘、工厂化养殖池和进排水渠道等水产养殖的生产设施用地。

4、育种育苗场所、简易的生产看护房（单层，小于15平方米）用地等。

六、租房成本占比多少合适？

我觉得租房费用控制在收入的五分之一内是合适的，超过五分之一就不好了，会降低自己生活质量，要留出一部分做生活费用，还要留出一部分做个人开支，最重要的是要存一部分，现在才明白存款有多重要，不管多少，一定要保证自己每个月存钱。

七、人力成本占比多少合适？

人力成本总额占销售额比例是一般为10% 左右（劳动密度较大的行业），其它的点5-8%为良性。

八、店面装饰成本占比多少合适？

您好，店面装饰成本占比的合适比例取决于多种因素，如行业类型、店铺规模、地理位置、品牌定位等。

一般来说，店面装饰成本占比在总投资的10%~20%之间是比较合适的。但是在高端品牌或者特定行业，可能会占到30%以上。需要根据具体情况进行分析和决策。同时，要确保装饰成本在合理范围内，不会影响店铺的正常运营和盈利能力。

九、管理成本占比多少合适？

各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。

此外，还可以参考同行业上市公司的年报，上面可以显示管理费用、销售费用占销售收入的比例。

1、管理费用各明细费用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年实际发生的各项比例计算出来，并根据实际情况，回头看看，有那些费用的支出存在不合理的现象，其他家的比例对自己的公司不能说明什么，也不好进行比较。

2、如果是老公司，就把上年的各项指标计算出来，和今年的实际情况进行对比，从中分析一些情况并判断今年的情况比去年如何，只能这样。

3、管理费用明细表反映在一定会计期间企业管理部门在报告期内为组织和管理企业生产经营活动所发生的各项费用及其构成情况的报表。

4、利用管理费用明细表可以分析管理费用的构成及其增减变动情况，考核各项管理费用计划的执行情况。

5、管理费用明细表的填制方法如下:

(1)本年计划数应根据本年度管理费用计划资料填列。

(2)上年同期实际数应根据上年同期本表的本月实际数或本年累计实际数填列。

（3)本月实际数应根据管理费用明细账的本月合计数填列。

(4)本年累计实际数应根据管理费用明细账的本月末的累计数填列。

十、业务费用占比多少合适？

所谓业务费用，就是公司的业务招待费。一般情况下业务费用占销售收入的千分之五比较合适。但也要根据商品是滞销还是畅销确定。