沃尔玛采购管理和供应链采购管理的区别？
一、沃尔玛采购管理和供应链采购管理的区别？
沃尔玛采购管理和供应链采购管理是两个不同的概念，它们之间有一定的区别：
1. 对象不同：沃尔玛采购管理是指沃尔玛公司内部的采购管理，主要针对沃尔玛自身的采购需求进行管理。而供应链采购管理是指整个供应链中的采购管理，涉及供应商、生产商、物流商等多个环节。
2. 目标不同：沃尔玛采购管理的目标是实现沃尔玛自身采购成本的降低和采购效率的提高。而供应链采购管理的目标是实现整个供应链成本的降低和效率的提高，包括供应商的采购成本、生产商的生产成本、物流商的运输成本等多个环节。
3. 方法不同：沃尔玛采购管理主要采用集中采购、供应商管理、采购流程优化等方法来实现采购成本和效率的提升。而供应链采购管理则需要考虑整个供应链的协同效应，采用供应链协同、采购策略优化、采购流程优化等方法来实现整个供应链成本和效率的提升。
4. 范围不同：沃尔玛采购管理的范围仅限于沃尔玛自身的采购需求，而供应链采购管理的范围则涉及整个供应链中的多个环节，包括供应商、生产商、物流商等多个环节。
总的来说，沃尔玛采购管理和供应链采购管理是两个不同的概念，它们的区别主要在于对象、目标、方法和范围上。沃尔玛采购管理主要针对沃尔玛自身的采购需求进行管理，而供应链采购管理则需要考虑整个供应链的协同效应，实现整个供应链成本和效率的提升。
二、采购与采购管理的区别？
它们的区别可以从四个方面来说：性质、责任人、使命和权利！具体来说呢，采购的性质是业务活动，而采购管理是管理活动；采购的责任人是采购人员，另一个相对来说是高层管理人员；采购的使命就是完成采购经理交代的任务，另一个则是面向全公司或者整个组织，要实现公司的利益最大化；权利采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源，而管理呢有权利调动整个公司的资源为其服务。
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三、jit采购与传统采购在管理理念？
jit采购的基本思想是将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。
与传统方式区别：
一、原理不同
1、jit采购：准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。
2、传统采购：采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
二、方式不同
1、jit采购：合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程。小批量采购。实现零库存或少库存。交货准时，包装标准。
2、传统采购：据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
三、优缺点不同
1、jit采购：可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。
2、传统采购：是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。
四、采购管理与供应链管理区别？
没有什么区别，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多，以后你会学到，希望我的回答对你有点帮助!采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
五、供应链管理与采购区别？
1. 供应链管理和采购是两个不同的概念，存在明显的区别。2. 采购是指企业为满足生产和经营需要，从外部采购原材料、零部件、设备等物资，以满足企业的生产经营需求。而供应链管理是指以客户需求为导向，协调企业内外部的各个环节，达成全过程优化的物流管理，包括物流、采购、生产、销售等环节。3. 供应链管理比采购更为综合和全面，需要更多的策略性思考和协调能力。采购只是供应链管理中的一个环节，而供应链管理需要考虑整个生产和销售过程，涉及到更多的环节和流程。
六、供应链管理环境下企业的采购方式与传统采购方式有何区别？
供应链管理环境下企业的采购方式与传统采购方式的区别如下：
1、可转换公司债券不同
对于可转换公司债券，计算供应链管理收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；
而传统采购分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。
2、认股权证和股份期权不同
供应链管理等的行权价格低于当期普通股平均市场价格时，应当考虑其稀释性。 计算基本每股收益，作为分子的净利润金额不变；
而传统采购分母的调整项目为按照本准则第十条中规定的公式所计算的增加的普通股股数，同时还应考虑时间权数。 当期发行认股权证或股份期权的，普通股平均市场价格应当自认股权证或股份期权的发行日起计算。
3、职责不同
供应链管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而传统采购负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
七、基于ERP优化企业采购管理的意义？
意义有:
1.可以在准确的时间购入准确的物料
2.不会造成库存的积压，又不会因为缺料影响生产。
八、供应链管理与传统采购供应模式的相同点？
供应链采购与传统采购模式的相同点：
1，物资供需关系没变；
2，采购概念没变。
供应链采购与传统采购模式的不同点：
（1）定义不同：
1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。
供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。
2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。
企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。
（2）采购性质不同：
1，供应链采购是基于需求的采购；
2，供应链采购是供应商主动型采购；
3，供应链采购是合作型采购。
（3）采购环境不同：
供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。
（3）信息情况不同：
供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
（4）库存情况不同：
1，用户零库存，可以很大程度上节省费用、降低成本，从而使用户专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力可以提高效率。
2，供应商掌握了库存自主权，能够根据需求变动情况，适时调整生产计划以及送货计划，既避免了盲目生产造成的浪费，又避免了库存积压、库存过高所造成的浪费和风险。
（5）送货情况不同：
供应链采购由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货：
（6）双方关系不同：
供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，因而有利于各个方面工作的顺利开展，从而提高工作效率、实现双赢。
（7）货检情况不同：
传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。
九、采购与供应链管理属于哪个专业？
采购与供应链管理属于市场营销。
十、采购与采购管理有何区别？
采购和采购管理有以下区别：
1. 定义不同：采购是指公司或组织为满足生产或营运需要而对外购买商品、服务或资产等的行为，可以是单次或多次交易；而采购管理是针对采购这个过程进行管理和优化，包括了制定采购计划、供应商评估、招标和投标管理、合同管理、供应链管理等方面。
2. 范围不同：采购对象包括了公司需要购买的物品、设备、原材料、技术与服务等，主要考虑价格、品质、交货期等因素；而采购管理则是更加细节化的采购过程，包括与供应商沟通协商、采购合同管理、采购投诉等综合服务。
3. 目的不同：采购的目的是为了满足公司生产或营运需要，以便收回成本并实现盈利；而采购管理的目的是为了优化采购流程，控制成本、提升采购效率和质量，以保障公司生产和营运的顺利进行。
综上，采购和采购管理虽然在概念上有一定的相通之处，但两者的具体内容和实施方法还是存在明显的区别。采购是企业基本的经济活动，而采购管理则是针对采购过程本身的各个细节环节开展的协调管理和项目流程优化。
