基于ERP优化企业采购管理的意义？
一、基于ERP优化企业采购管理的意义？
意义有:
1.可以在准确的时间购入准确的物料
2.不会造成库存的积压，又不会因为缺料影响生产。
二、仓库盘点流程优化设计？
1、尽可能数字化
许多仓库经理对他们的数字化库存跟踪策略感到非常自豪，但在多数情况下仍然有进一步改进和优化的空间。确保你的库存跟踪程序的每一步都是数字化的，从计数总共接受到的货物到之后的全面库存检查，以及跟踪在此期间更改过数字的订单。在订购过程中，人的参与越少，这个过程就越容易，也越快。
2、确保所有标签可扫描
在仓库工作需要很多标签、贴纸等等。确保这些标签可以使用手持条形码设备扫描。每当收到新的货物时，把条形码打印出来，这样你就可以跟踪产品，入库，库存数量等等。
3、确保通道畅通无阻
每个人都希望自己的仓库干净整洁，一个干净的巷道除了能提供安全的好处外。有个易于通行，没有障碍物的工作场所，员工能够更容易地到达目的地和更高效地完成工作。在货架与货架之间留出足够的空间，保证员工安全地，畅通无阻地完成任务并迅速到达他们想去的地方。
4、考虑指示入库
无论仓库是否已经制定计划，指示入库系统就已经就位了，这系统仅仅是用来观察工作是如何完成的。有很多种类的系统可以做到，但是其中最为有效和实用的是指示入库。这是一个系统，其中所有空间的使用是通过数据库存跟踪器管理的，调整物品放置的位置和哪些空间是为了放置托盘以及储存货物的。只要每个人经过适当的训练，系统配置正确，从长远来看，这将节省不少时间，防止司机为了寻找放置托盘的空位在仓库里一直绕圈。
5、根据需求重新安排
这是巨大的前期投资，最好在淡季内完成，不要干扰其他的业务，但必须用心放置你的库存，知道哪些库存从长期来看是有回报的。将最常拣选的产品接近发货区，多余的库存远离繁忙的区域以防堵塞或遗失物品，并经常评估销售数据，以确保靠近在发货区的产品是有需求的。
生产企业拥有高水平的作业流程，会大幅提升仓库运营的效率，降低出错率，让供应链的运作达到更优，增强企业整体实力。数夫智能仓储系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。
三、供应链设计基于什么两大模式？
供应链设计基于推销模式和需求动力模式这两大类模式。
“推销”模式是传统的供应链模式，指根据商品的库存情况，有计划地将商品推销给客户。
而当前更多的是“需求动力”模式，顾名思义，该供应链模式源于客户需求，客户是供应链中一切业务的源动力。
四、供应链环境下采购作业流程？
采购供应链管理流程：
1、采购计划
采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。
2、供应商的选择与考核
采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。
以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。
3、询价、比价、议价
确保供应商有合理的利润。作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。这需要一些成本估算方面的知识。
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成?
5、交货验收
交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。
有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
五、优化设计和设计优化的区别？
优化设计：为了追求设计作品的高大上，会审核作品，对作品不足之处，进行技术性的修正，要求作品本身就有一定的档次。作品不上档次，基本没有优化的可能性。只能重新设计。公司里一般都是部门老大审图，优化，安排相关工作。
通过节能设计优化,减少建筑方案设计不合理,方便施工.业务范围包括全专业优化咨询及精细化审图。
六、设计优化和优化设计的区别？
文字游戏而已。
优化设计：为了追求设计作品的高大上，会审核作品，对作品不足之处，进行技术性的修正，要求作品本身就有一定的档次。作品不上档次，基本没有优化的可能性。只能重新设计。公司里一般都是部门老大审图，优化，安排相关工作。不上档次作品，给改几次几会后，不行就炒掉人另招。
七、采购流程优化用英文怎么说？
你好，我是【搁浅启航】，很高兴为你解答。采购流程优化Purchasing process optimization更多专业的科普知识，欢迎关注我。如果喜欢我的回答，也请给我赞或转发，你们的鼓励，是支持我写下去的动力，谢谢大家。
八、企业应该怎样优化设计制造流程？
优化制造流程就是要精简环节，不做重复无效又有监督质检一条龙的流程，把劳动力和技术密集最大化。
九、采购流程优化的要点有哪四个？
1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。
2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。
3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。
4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。
5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。
6、项目评标：客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。
7、合同审核：这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。
8、签订协议：本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。
了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。
十、为了提高采购作业效率，应如何设计采购流程？
1、业务员口头通知采购员询价
业务员人员多，很多贸易商有三四十个业务员，而采购员才三五个。并且多以电话、微信与负责相应产品线的采购员沟通，提出询价需求。
2、采购员收集业务员的询价需求，整理之后跟供应商询价
因报价需求量大，需更多采购人员来满足业务即时咨询，采购人员的工作量和工作时效要求就特别高，特别是采购人员一般配备又少，对于采购部门来讲就容易出错。
3、采购员询回价格，依次口头告知对应业务员
在此过程中，我们可以看到，采购员与业务员之间的沟通多以口头方式传达，一旦产品BOM表数量多，询价量大的话，口头沟通效率十分低效的甚至有可能出现错误，给客户报错价，不利于公司利润的增加。
