项目公司组织架构

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工程公司组织架构、职责分工、工作流程
一、工程公司经营班子：
工程总经理：
代表公司总经理负责本工程的实施，向公司总经理报告工作，负责工程工程合同的实施，确保工程工程各项指标的完成。瞩怂润厉钐瘗睐枥庑赖。
是本工程工程质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任；闻创沟烩铛险爱氇谴净。
全面领导工程公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其相互关系。
负责本工程工程的对外接口管理；
负责整个工程工程的移交。
副总经理（基建）
负责本工程工程基建全过程管理工作，对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。
负责协调业主方生产准备工作。
向工程公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责；
定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题；
协调本工程工程的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的实现，满足顾客（业主）的要求。
负责工程实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客（业主）和相关方的沟通。
工程总工程师
协助工程公司总经理进行工程技术管理，是本工程工程技术第一责任人。主要岗位：部长、行政、党群宣传、人事教培