服装质量管理细则

车间生产质量管理制度

一、 车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100％验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。

二、 组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。协助中查抓好质量，监控中查做到每一个工序验收，当天的返工在在下班前追回。

三、 中查负责将所有的半成品，成品进行100％验收，跟制单核对成品物料是否正确，抽查每个码的尺寸，大小不能超过1cm，合格产品才能交到尾部。当天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出来，如果验不通产品影响生产及货期者，追究个人责任。

四、 要求车间做到以下几点：

1、量好半成品及成品尺寸、确保大货尺寸准确无误。

2、调好所有专机及平车线路，生产出的产品不能有皱缩。

3、切驳位不能容皱，起卜，所有驳位都有要车平服。

4、保持所有的裁片及大货清洁，一律不能有油污及污渍。

5、车间每出新款时，车间主任必需抽查三次质量报表交生产部。

6、组长及中查要多量尺寸抓好质量，收发不可发错码唛。

五、 如有上述问题出现，凡从尾部拿回来车间返工的成品一律记数。

第一个月超过款号数30％ 的每件扣一元。

第二个月超过款号数 20％的每件扣一元。

第三个月之后超过款号数10％ 的每件扣一元

六、 发现大鸡返工每件50元，如尾部剪烂一件可减10件返工数。

凡是洗水后拿回来返工的不扣钱。

七、 扣分方式如下：

车间主任扣车间的10％，组长扣小组的30％，中查扣小组的60％。

有这方面的书的，比如：中国纺织出版社的出版的《服装品质管理》叶清珠 沈卫平 李良源编著 就蛮不错的。