商场运营管理 高手指教
一应该是关联商品放在一起家纺服装和化妆品放在一起就很值得商榷化妆品属简易商品要放在商品区二在一楼或二楼楼梯口醒目处要有指示牌三要提供试衣间四要有送货服务五要有形象服装购买指导师等等
做一个大型的商城网站需要注意什么，大概费用是多少？
在这个平台 也只能简单回答 一问一答的文字形式
并不能从细节去详谈，真正要去制作的时候，需要深入详谈，具体分析：
1. “商城”俩字并不是一个准确的定义，卖手机的是商城，卖服装的是商城，买海鲜卖水果的同样是商城，还有淘宝综合各类还得分出天猫独立运营。需要的运营策划模式和各部门结构是完全不一样的。这些需要专业的运营策划，一系列的部门配合。对于网商运营，整体最少需要三方面主要人员：
2. 技术部门：系统搭建。全程维护。故障处理。周期检查。数据处理 等。
3. 管理部门：位置比较微妙，虽然技术上不需要高强,但必须有一定了解。管理是一个中间环节前要了解沟通客户后要处理技术实现和协调过程。
4. 工作部门：实体操作人员,比如打包发货,业务洽谈,还有其他杂项事务。
5. 这只是简化版本的大体分类，中间还有很多细节的运营方面的细节，比如技术人员 还会分程序员美工等等 平时处理产品图文排版，还有企业对项目的重视还会需要安全运维人员保障数据的安全和意外处理，
6. 管理人员在找不到到一人多管理的，就只能分多专业管理，运营活动策划，或者客户管理 后台管理等等，能身兼多职的，虽然单人算成本高 但总体会节约几倍的投入1:3谁都懂，还有业务 推广，等运营中的细节 方案 等等还有好多...
7. 所以呢，理论很丰满 现实很骨感，也正是因此 大部分人还是停留在理解的基础上并不能实践操作，所以在时间和实践徘徊，如果缺乏能力的最好方式还是找专业团队去操作。
8. 对于费用，不能在毫无真实情况分析下做结论，单独一个人的工资，不同地区也差异很大，普通技术员的薪水看，二三线城市5000+北上广就得8000+ 或许小城市还能少点，然后各部门不同职位不同薪水，只这一项浮动值就好几倍。。。
9. 而且对于这个投入，还有个关键的发展计划规划比例，看看具体是想做个淘宝呢还是想做个小商城？这都是上百倍的差异。。。所以关键是细节想法和规划规模，才有可能对投资做预算。
