运输服务绩效管理的关键指标有哪些？
一、运输服务绩效管理的关键指标有哪些？
运输行业关键绩效指标（KPT）应从：任务完成情况、完成运量、安全指标（货物、人员）、运输成本、车辆状况、油料消耗及维修费用等方面制定：
1、运输任务完成率
2、完成运量及时率
3、运输路线计划更改的次数
4、运输货损率
5、单位运输成本降低率
6、装卸标准合格率
7、车辆完好率
8、车辆油耗降低率
9、车辆维修费用降低率
10、相关人员事故次数
二、仓储管理最关键的5个指标是？
仓储管理关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。
仓储管理最关键的5个指标是:
1、收发货即使准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
2、破损率
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
3、账物相符率
帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
4、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%
5、因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库在这方面是使不上力的，所以很多企业这个指标不需要仓库提供，而是交给财务处理。
三、预算管理的三个关键指标？
预算管理的关键指标是：新签合同额、营业收人、净利润。
预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。
预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，始终坚持以下原则： 按批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则；正确划分预算级次管理范围与权限的统一领导、分级管理原则；多种管理手段并用的原则；专业人员管理和群众相结合的原则。
预算管理渗透于预算工作的全过程，其任务和要求是：在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。
四、物流成本管理的关键在于确定？
物流成本包括运输费，损耗费，人力费等。物流成本管理的关键在于确定各成本明细项目最高发生额，以控制总的物流成本不超支。
五、10 生产管理的关键指标有哪些？
1. 交货及时率；
2. 生产率；
3. 安全指标；
4.产品合格率；
5. 在制品和库存数量；
6. 质量指标；
7.产能负荷率；
8.成本指标9. 财务报告、偏差报告10. 客户投诉率；11. 生产周期；12. 采购指标或供应商考核指标。还有很多。
六、仓储管理最关键的5个指标是什么？
KPI即关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。那么仓库管理KPI指标的关键指标有哪些？
一、仓库关键KPI指标
1、收发货即使准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。
数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作
行（WMS系统）等任你选择。
但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。
没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
2、破损率
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。
3、账物相符率
帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
4、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%
5、因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库在这方面是使不上力的，
七、网购补发的货怎么查看物流？
问客服要单号。补单快递可以直接询问商家客服，询问快递单号。卖家重新发货，并在线修改快递单号或是给买家发送快递单号，买家及时查看走向即可。或者是卖家会在线发送快递单号给买家的，并提醒买家及时查收。
八、目标管理法和关键指标法的区别？
这是两个层面的问题，不能相提并论。
目标管理是一种绩效管理方式，从考核周期的初期（比如年初）设定目标，中间进行辅导、考核、反馈、调整，到考核周期结束（比如年末）回顾目标并相比较。
关键指标法，是用来考核的量化数据，比如一个销售管理人员岗位，他的KPI可能是销售额、汇款额、市场份额达成率、客户的流失率等。
九、网购的物品物流公司是如何消毒的？
一般快递和物流消毒大部分采用的人工喷洒消毒剂进行消毒，比如常用的次氯酸、低浓度过氧化氢高水平消毒剂，但是这种消毒的前提也是有关部门对快递分拣或网点有硬性要求。一般不采用紫外线消毒，因为对皮肤的伤害我就不用说了。
另外现在还有一种有效且快捷的消毒方式就是有一种消毒传送设备，从A端进货物，B端出货物。在AB端中间设备进行短波紫外线进行消毒。
十、物流管理与服务的就业方向？
可在经济管理部门、企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。
例如，仓储管理、电商物流、港口物流、国际物流、航空物流、物流工程、物联网与智能化、采购与供应链管理等等，毕业生可在物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等就业，就业前景良好。
